Familienunternehmen sind für die Herausforderungen der Zukunft besser aufgestellt, weil sie schnellere und langfristigere Entscheidungen treffen. Das trifft für alle Bereiche zu, ausser für die Nachfolge: dort scheitern Familienunternehmen regelmässig!
Warum scheitern Familienunternehmen an der Nachfolgefrage?
Unternehmer haben gelernt, Entscheidungen zu treffen und für die Konsequenzen die Verantwortung zu übernehmen. Egal wie groß oder komplex die Aufgabe, der Unternehmer entscheidet! Dies gilt für alle Entscheidungen, die sich im System „Unternehmen“ befinden.
Sobald aber mehrere Systeme angesprochen werden, hier mindestens die „Familie“ und das „Unternehmen“, trifft der Unternehmer auf Neuland. Das ist der Grund, warum Konflikte zu jedem Familienunternehmen fast automatisch dazu gehören. Nicht selten entstehen in diesem Spannungsfeld Missverständnisse, die zu Zerwürfnissen in der Familie führe.
Sobald die unterschiedlichen Rollen geklärt sind und auf einer übergeordneten Ebene diskutiert wird fallen auch die Entscheidungen wieder leicht. Oft ist die Situation aber schon so verfahren und mit so viel Emotionen besetzt, dass der Wechsel der Diskussionsebene nur mit einem erfahrenen und ausgebildeten Externen erreicht werden kann, der das Vertrauen aller Beteiligten geniesst.
Durch meine Erfahrung im eigenen Familienunternehmen ist mir die Beratung in diesem Bereich eine Herzensangelegenheit!
